James Sinegal Bio, alder, lederstil, nettoverdi, Costco, bok, lønn, sitater, hus

James Sinegal Biografi | James Dennis Sinegal

James Sinegal er pensjonist amerikansk milliardær forretningsmann som er medstifter og tidligere administrerende direktør i Costco Wholesale Corporation, en internasjonal butikkjede.

James Sinegal Age

Jim Sinegal eller James Dennis Senegal ble født 1. januar 1936 i Pittsburgh, PA. Han er 83 år fra og med 2019.

James Sinegal-familien

Han fikk tre barn sammen med sin kone Janet.

James Sinegal sønn

Han har en sønn som heter David Sinegal Sr. som er en amerikansk forretningsmann og eier av Sinegal Estate Winery i St. Helena, California. David Sinegal er sønn av James Sinegal, grunnleggeren og tidligere administrerende direktør og president i Costco Wholesale.

James SinegalTidlig liv og utdanning

Han ble født i Pittsburgh, Pennsylvania, 1. januar 1936, i en katolsk arbeiderklassefamilie. Han gikk på barneskolen i St. Lawrence O'Toole, Central Catholic High School (Pittsburgh), Helix High School i La Mesa, California, og i 1955 mottok han en AA fra San Diego City College. Han gikk på State University of San Diego og ble uteksaminert i 1959 med en Bachelor of Arts-grad.

James Sinegal Profesjonelle erfaringer før han ble administrerende direktør

Han var en beskytter for Sol Price. Price var den første personen som utviklet konseptet med et lager som solgte en høy mengde varer til lave priser bare til medlemmer (US NEWS, 2009). Han ble kåret til en av Amerikas beste ledere av USNEWS i 2009 (US NEWS, 2009). Sinegal tror på å holde prisene så lave at andre butikker ikke kan konkurrere. Profittmarginene er ekstremt lave, mindre enn 3 prosent (US NEWS, 2009). Dette motregnes imidlertid av medlemskontingent. Uansett marginene med lav fortjeneste var Costcos fortjeneste 1,3 milliarder dollar i 2008 (US NEWS, 2009).

Sinegal, til irritasjon for sine aksjonærer og konkurrenter, tar godt vare på sine ansatte. Han mener at hvis du betaler ansatte gode lønninger og gir gode fordeler at de ansatte vil gjøre karriere i Costco. Han prioriterer kvalitet og anser det som det viktigste i detaljhandelen. Ved å behandle sine ansatte godt, korrelerer det med kvalitet på kundeservice.

James Sinegal Karriere

Etter at Sinegal begynte som en grunnleggende bagger for matvarer i FedMart i 1955, fant han ut at han elsket detaljhandelsvirksomheten, og ble energisert av de åpne dørene hos denne raskt utviklende forhandleren. På FedMart rørte han seg opp til den offisielle konserndirektøren med ansvar for markedsføring og oppgaver. Han var konserndirektør for markedsføring for Builders Emporium fra 1977 til 1978, en offisiell direktør for Cost Company fra 1978 til 1979. Fra 1979 til 1983 jobbet han med Sinegal / Chamberlin and Associates, en organisasjon som gikk rundt som agent og avtaler. delegat for nærings- og næringsartikler. Sammen med Seattle-forhandleren Jeff Brotman bidro han til å etablere Costco. Fra 1983 til sin pensjon 31. desember 2011 fylte Sinegal ut som Costcos leder og administrerende direktør. Som administrerende direktør var Sinegal bemerkelsesverdig for å gå ut til alle områder konsekvent, for å undersøke dem etter hvert, et ærend som for alle formål og formål alle virkelige detaljister fester pionerer som er representanter for underordnede. [Sitering nødvendig] Sinegals fremskritt gjorde Costco til den viktigste 'distribusjonen' center club ”for å innlemme nye næringsmidler, øyeomsorgsfasiliteter, apotekbutikker og hjørnebutikker i sin blanding av varer og satsinger.

Sinegal var en protegé av Sol Price, generelt sett på som 'faren' til ideen om 'distribusjonssenterklubben'. Han er kjent for en sjenerøs stil av lederne etablert i overbevisningen om at representanter som blir behandlet godt, vil dermed behandle / fungere godt for klienter. Sinegal ga gjennom Costco arbeidstakerne sine - i hver grad av organisasjonen, inkludert butikkene - godtgjørelse og fordeler som er mye høyere enn detaljhandelsstandardene. For eksempel oppfyller over 90% av Costco-representantene alle kravene til medisinsk dekning som støttes av sjefen; den amerikanske detaljhandelnormalen er bare sjenert av 60%. Dermed har Costco den mest reduserte arbeidstakeromsetningshastigheten i detaljhandel.

I 1993, da utviklingen av utfordring kompromitterte både Price Club og Costco Wholesale, var Sinegal velkommen til en brøkdel av fusjonen. De to organisasjonene gikk inn i en brøkdel av fusjonen like etter at Prices fortjeneste falt til 40%. Den nye organisasjonen, kalt PriceCostco, Inc., konsentrerte seg kraftig om verdensomspennende utvikling og åpnet butikker i Mexico, Sør-Korea og England. Til tross for de beste anstrengelsene for å få tilbake ulykker, fortsatte avtalen å falle. Robert Price og Jim Sinegal hadde ulike antagelser med hensyn til organisasjonsoverskrift og rekreasjon. Separasjonen ble offisielt erklært i 1994. Value's breakaway organisasjon ble kåret til Price Enterprises. Sinegal fortsatte å føre tilsyn med PriceCostco, Inc.

I 1997 ble navnet på Sinegals organisasjon endret til Costco Wholesale.

er alex kendrick relatert til anna kendrick

På et møte som ble distribuert i Houston Chronicle 17. juli 2005, avslørte han overfor Steven Greenhouse at han ikke kunne ha brydd seg mindre om Wall Street-undersøkere som hadde gransket ham for å sette den store behandlingen av arbeidere og kunder foran å tilfredsstille investorer. Finansspesialister kan trenge høyere inntekt, men likevel uttrykte Sinegal: 'Vi trenger å samle en organisasjon som uansett vil være her 50 og lenge fra nå.' En mest elsket uttalelse kreditert Sinegal, i begrenset grad om hans måte å tenke på å håndtere prestasjoner på, er: 'Du må ta pooen med sukkeret.' Investorer som kjøpte $ 10.000 i Costco-aksjen i 1992, trodde at det var verdt 43 564 dollar bare ti år etter det faktum - en ankomst på 354% (15,855%, hvert år). En CNBC-fortelling fra 2012 uttrykte at fra 1985 til Sinegals pensjonering hadde aksjens verdi utvidet seg med fem tusen prosent. Costcos to mest forhøyede avtaler lenge siden hittil var Sinegals to siste år som administrerende direktør.

Laster ... Laster ...

I 2009 ble Sinegal sett på som en av “The TopGun CEOs” av Brendan Wood International, et advarselskontor.

James Sinegal Costco

Sammen med Seattle-forhandleren Jeff Brotman var han med å grunnlegge Costco. Fra 1983 til pensjonen 31. desember 2011 fungerte Sinegal som Costcos president og administrerende direktør. Som administrerende direktør var Sinegal kjent for å reise til hvert sted hvert år for å inspisere dem personlig, en oppgave som praktisk talt alle ledende detaljhandelskjedeledere delegerer til underordnede. Sinegals innovasjoner gjorde Costco til den første 'lagerklubben' som inkluderte fersk mat, øyeomsorgsklinikker, apotek og bensinstasjoner i sin blanding av varer og tjenester.

Sinegal ga gjennom Costco sine ansatte - på alle nivåer i selskapet, inkludert butikkene - kompensasjon og fordeler som er mye høyere enn detaljhandelnormene. For eksempel kvalifiserer over 90% av Costco-ansatte til en arbeidsgiver-sponset helseforsikring; det amerikanske detaljhandelsbransjens gjennomsnitt er i underkant av seksti prosent. Som et resultat har Costco den laveste ansattes omsetningshastighet i detaljhandel.

I 1993, da økende konkurranse truet både Price Club og Costco Wholesale, ble Sinegal invitert til en delvis fusjon. De to selskapene inngikk en delvis fusjon like etter at Prices inntjening falt til 40%. Det nye selskapet, kalt PriceCostco, Inc., fokuserte sterkt på internasjonal ekspansjon og åpnet butikker i Mexico, Sør-Korea og England. Til tross for best mulig innsats for å gjenopprette tap fortsatte salget å synke. Robert Price og Jim Sinegal hadde forskjellige meninger om selskapets retning og politikk for gjenoppretting. Oppbruddet ble formelt kunngjort i 1994. Price's breakaway-selskap ble kalt Price Enterprises. Sinegal fortsatte fortsatt å administrere PriceCostco, Inc.

I 1997 ble navnet på Sinegals selskap endret til Costco Wholesale. Costcos to høyeste salgsår til nå var Sinegals siste to år som administrerende direktør.

1. januar 2012 trakk Sinegal seg som administrerende direktør i Costco Wholesale, fortsatte å fungere som selskapets rådgiver og direktør, og ble etterfulgt av sin langsiktige Costco-kollega W. Craig Jelinek i 2012. Sinegal trakk seg fra styret i januar 2018 .

James Sinegal House

James Sinegal Book

En Costco-sjef, det er den som sa James Sinegal, som grunnla Costco i 1983 og var administrerende direktør frem til pensjonisttilværelsen i 2011. Sinegal og Miner snakket med professor Zeynep Tons klasse 'Management of Services: Concepts, Design, and Delivery' 7. mai, der Sinegal beskrev kulturen han brukte flere tiår på å dyrke i selskapet og at han anser kritisk for suksessen.

Costco var et av fire selskaper Ton fokuserte på i boken 'The Good Jobs Strategy' fra 2014, som undersøkte hvordan selskaper investerer i ansatte for å forbedre driften og øke fortjenesten. I boken beskriver Ton fire “operasjonelle valg” som er sentrale i strategien: tilby mindre, standardisere og styrke, krysse tog og operere med slakk. Alt spiller inn i Costcos suksess.

I dag er grossistgiganten den nest største forhandleren i verden med mer enn 126,2 milliarder dollar i salg i 2017. Selskapet har 225 000 ansatte i 723 butikker over hele verden. Det fremmer lederskap innenfra og slår konsekvent konkurrentene sine, og har en årlig vekstrate på 12,9 prosent, sa Sinegal.

Men med sin uvanlige detaljhandelsmodell for tiden - gaffeltrucker som glidelåser rundt for å trekke paller med produkter fra hyller i takhøyde, hulhaller og medlemsavgifter for å handle i dem - så ikke selskapet alltid tallene, sa Sinegal. Et streif i Midtvesten på slutten av 80-tallet viste seg å være katastrofalt, selv om selskapet senere kom inn på markedet der igjen.

'Alle kommer alltid til å stille spørsmål ved hvilken forretningsmodell du har,' sa Sinegal. 'De kommer til å si at du sannsynligvis ikke vil være i virksomhet om seks måneder fra nå. Vi sa 'Hvordan overvinner vi alle innvendingene folk kommer til å måtte handle hos oss?' '

Fokus innover, på kulturen

Svaret var å fokusere innover og se på ting fra medlemmets synspunkt, sa han, og utviklet en kultur som sørget for en god opplevelse ved å føre en sjenerøs returpolitikk på produkter av topp kvalitet, og alltid videreføre besparelsene ved å kjøpe disse produktene i engros. videre til kundene, anspore bruken av villedende annonser, og tilby høye lønninger og gode fordeler for de ansatte.

'Ingen skulle være i stand til å si at vi tjener penger på ryggen til våre ansatte, fordi vi skulle betale de høyeste lønningene i all detaljhandel,' sa Sinegal. Sytti cent av hver dollar som Costco bruker, går til lønn til ansatte, bemerket han, og selskapet har en omsetningshastighet på 7 prosent, sammenlignet med 60 til 70 prosent hos andre forhandlere, sa Sinegal.

Kultur er ikke det viktigste - det er det eneste

For Sinegal er den kulturen med å fremme lidenskap, integritet, eierskap og motivasjon hos sine ansatte og sikre at kunden kan stole på at de alltid får den beste avtalen ved å handle med Costco, kjernen i selskapet og nøkkelen til suksess.

Sinegal kjørte poenget hjem ved å beskrive en tid da selskapet solgte Calvin Klein-jeans for 29,99 dollar per par. Plaggene solgte ut så fort de kunne være på lager, sa han, og da selskapet sikret seg en avtale på en ordre og kun betalte 22,99 dollar per par, sa Sinegal at det ville ha vært enkelt å fortsette å selge de nedsatte jeansene til den høyere prisen for et enormt overskudd. Men det var ikke det han gjorde.

“Vi overfører besparelsene til kunden hver gang. Vet du hvor fristende det er å tjene ytterligere $ 7 på et par? Men når du først har gjort det, er det som å ta heroin. Du kan ikke stoppe. '

Kimberly Conrad nettoverdi

Med en skyhøy intern markedsføringsrate er det en filosofi som Sinegal jobbet for å innpode hos alle som jobbet for ham.

Ledende fra gulvet

I løpet av sin tid som leder av selskapet tilbrakte Sinegal rundt 200 dager hvert år på å besøke lagre. Han følte at det var avgjørende å bruke mest mulig tid på frontlinjene, der det ble tjent penger og solgt varer.

Men målet hans var ikke å hoppe i fallskjerm og rive stedet fra hverandre. Snarere var det å gi konstruktiv kritikk til lederne hans og å være sikker på at de hele tiden underviste sine ansatte.

“Den største feilen enhver sjef kan gjøre er å løpe rundt og gjøre alt selv. Hvis du ikke har lært å delegere, har du ikke lært en veldig verdifull leksjon, ”sa Sinegal. “Hvis jeg kunne lager hver hylle, ringe hvert register, kjøpe hvert produkt og skyve hver vogn, ville jeg gjort det. Men jeg kan ikke, og du må ansette folk til å gjøre det. Du vil at de skal gjøre det så vel som om du gjorde det, og du gjør det bare ved å undervise. '

James Sinegal og Jeffrey Brotman

Sammen med Seattle-forhandleren Jeff Brotman var han med å grunnlegge Costco. Fra 1983 til pensjonen 31. desember 2011 fungerte Sinegal som Costcos president og administrerende direktør. Jeffrey Hart Brotman var en amerikansk advokat. Han var medstifter og styreleder i Costco Wholesale Corporation.

James Sinegal Sitater

'Til slutt får du det du betaler for.'

'Det gjør ikke Costco noe bra hvis ingen har råd til å kjøpe noe.'

“Det er enda viktigere å ansette gode mennesker og gi dem gode jobber og gode lønninger. De er menneskene som skal drive virksomheten din. ”

'En av styrkene til nasjonen vår har alltid vært en sterk middelklasse som hadde råd til sine egne hjem og sende barna sine til skolen.'

'Vi prøver alltid å være best i lønnspakken.'

'Vi er et selskap som promoterer 100% i selskapet.'

'Vi vil snu lageret vårt raskere enn våre folk.'

'Vi vil helst at våre ansatte skal drive virksomheten vår.'

“Vi har alltid vært for forbedret lønn for arbeidstakere. Når du har en sterk middelklasse, vil de kjøpe flere ting på Costco. ”

'Når ansatte er fornøyde, er de dine aller beste ambassadører.'

'Du ødelegger arbeidstakernes initiativ hvis de ikke føler at de har en kampsjanse til å være en del av den amerikanske drømmen.'

«Du har ikke en veldig motivert arbeiderklasse, den begynner å påvirke dynamikken i økonomien. Hvis arbeidstakere blir disencheant og frikjent, vil produktivitetstap være med på det. ”

“Du kan bare ikke bli for fokusert på å bekymre deg for hva som skal skje i neste kvartal. Du må bekymre deg for hvor virksomheten er på vei langsiktig. ”

'Hvis vi tar vare på virksomheten og holder øye med mållinjen, vil aksjekursen ta vare på seg selv.'

James Sinegal Lønn

I regnskapsåret 2011 tok Costco Wholesale-sjef Sinegal et lønnskutt på 38 prosent, og tjente 2,2 millioner dollar sammenlignet med 3,5 millioner dollar året før. Hans lønn holdt seg konstant på $ 350.000 i årevis, og hans $ 198.400 bonus for regnskapsåret som ble avsluttet i august var omtrent den samme som det var året før.

James Sinegal Death

Han lever fortsatt.

James Sinegal Morningstar

CHICAGO,4. januar 2012/ PRNewswire / - James Sinegal, administrerende direktør i Costco Wholesale Corporation, er kåret til Morningstar's 2011 CEO of the Year. Morningstar, Inc. (NASDAQ: MORN), en ledende leverandør av uavhengig investeringsforskning, anerkjenner årlig en administrerende direktør som viser eksemplarisk selskapsledelse, demonstrerer uavhengig tenkning, skaper varig verdi for aksjonærene, og har satt sitt preg på en bransje.

De to andre nominerte til Morningstar's 2011 CEO of the Year-prisen varJeffrey Bezosav Amazon.com ogJohn Pinkertonav Range Resources.

'Årets nominerte har hver sin egenverdi til selskapene de driver,' saPaul Larson, sjef aksjestrateg og redaktør av Morningstar StockInvestor. “James Sinegal, som har fungert som administrerende direktør siden medstifter av Costco i 1983, har skapt og opprettholdt verdi for alle selskapets interessenter i løpet av sin periode. Gjennomsnittlig Costco-ansatt blir attraktivt kompensert i forhold til andre detaljarbeidere, noe som holder ansattes omsetning og produktivitet høy. Selv om den førsteklasses fordelepakken og de overlegne lønningene er dyre på overflaten, får firmaet godt tilbakebetaling og genererer mer enn$ 500.000i salg per ansatt.

“Samtidig er selskapet fortsatt en lavprisprodusent for sine kunder. Costco har også rimelige kompensasjonsnivåer og et høyt nivå av kommunikasjon og åpenhet med investorer. Selskapet har vokst betydelig de siste tiårene, og vi synes det er godt posisjonert til å fortsette å utvide internasjonalt. '

Mens den totale årlige avkastningen på S&P 500 har vært nesten flat de siste fem årene, har Costco-aksjonærer sett en avkastning på nesten 12 prosent på årsbasis i samme periode. Spesielt, i regnskapsåret 2011, hjalp Sinegal Costco med å oppnå et sammenlignbart klubbsalg på 10%, 10 basispoeng for utvidelse av driftsmarginen til 2,8%, en avkastning på investert kapital på 14,2% og mer enn1 milliard dollarreturnert til aksjonærene i tilbakekjøp og utbytte.

Under Sinegals ledelse har Costco etablert en misunnelsesverdig posisjon blant forhandlere:

• Med et høykvalitets utvalg til bunnpriser som gjør Costco til et relevant shoppingmål for både forbrukere og småbedrifter, mener Morningstar at selskapet er klar til å fange inkrementell markedsandel fra andre detaljhandelskanaler ettersom forbrukerne ser etter måter å strekke budsjettene sine i et miljø etter resesjonen.
• Costco fortsetter å generere sunne økninger i klubbtrafikken, noe som tyder på at forbrukere kan være tilbakeholdne med å gå tilbake til tradisjonelle forhandlere og dagligvarebutikker ettersom økonomiske forhold ytterligere stabiliserer seg.
• Selskapet konverterer beholdningen til kontanter før betalinger skyldes leverandører, en effektivitet som fører til avkastning på investert kapital som er eksepsjonelt høy for en lagerkjede.
• Med rundt 600 klubber over hele verden og den tidlige suksessen til lagerklubber i markeder utenforde forente stater, Costco har attraktive globale vekstmuligheter, og internasjonal ekspansjon vil være en av selskapets vekstmotorer fremover.

'Vi anser Costco å ha en' økonomisk vollgrav ', eller et sett med bærekraftige konkurransefortrinn, i lys av dens betydelige forhandlingsstyrke, betydelige stordriftsfordeler og merke som er synonymt med lave priser,' la Larson til. “Selv om konkurransen med massehandlere er hard, tror vi gunstige priser fra leverandører og bransjeledende lageromsetning vil gjøre det mulig for Costco å generere positive fortjenester over tid. Så lenge ledelsen fortsetter å tilpasse selskapets produktsortiment til forbrukernes etterspørsel og fordele kapital klokt, ser vi få grunner til at Costcos allerede smale økonomiske vollgrav ikke vil utvides.

Morningstar's Economic Moat rating er et proprietært mål på selskapets bærekraftige konkurransefortrinn, og Morningstar tildeler hvert selskap en rating på Wide, Narrow eller None. En økonomisk vollgrav kan fås gjennom fem primære kilder: Effektiv skala, et begrenset marked der det er lite insentiv for nye aktører; Network Effect, en situasjon der inkrementelle kunder tilfører verdi for eksisterende kunder; Kostnadsfordel; Immaterielle eiendeler som patenter eller sterke merkevarer; og byttekostnader for kunder. Morningstar evaluerer også et selskaps 'vollgravstrend', som indikerer om det er økonomisk Moat styrker eller svekkes.

marissa mazzola-mcmahon alder

Morningstar introduserte sin CEO of the Year-prisen iJanuar 2000. Vinnerne velges av Morningstar aksjeanalytikere basert på deres grundige uavhengige undersøkelser.

For Morningstars kommentar om Sinegal, gå til: http://www.morningstar.com/goto/ceo2011.

For en komplett liste over tidligere vinnere, gå til: http://corporate.morningstar.com/CEOhalloffame.

James Sinegal Leadership Style

Sinegals lederstil reflekterte hans egalitære forretningsfilosofi. Innringere til utøvende kontorer i Issaqua var overrasket over at de svarte på sin egen telefon. Rotete og møblert med et brukt skrivebord og stol, var kontoret hans alltid åpent for ansatte som ønsket å komme inn og snakke. Sinegal følte at en åpen dørpolitikk i hele Costco fremmet mer ledelsesmessig ansvarlighet. Han fortalte magasinet Ethix: «Hvis lagersjefene vet at deres egne regionale sjefer har åpen dørpolicy og vil snakke med ansatte om problemene deres, vil de være litt raskere med å snakke med de urolige ansatte selv. De vil ikke at problemene skal komme tilbake til dem gjennom sjefene sine ”(mars 2003).

Sinegal prøvde å besøke hvert Costco-lager personlig en gang i året, og sørget for at alle selskapets ansatte i teorien hadde en sjanse til å snakke med konsernsjefen selv. Samtidig var ikke Sinegal myk når det gjaldt overholdelse av målene for selskapets ytelse. Han var kjent for å kjøre tøffe budsjettmøter, kledde ned kjøpere og ledere som ikke klarte å oppnå resultatmarginalmål.

Hvor bor James Sinegal?

Han bor i Hunts Point, WA.

James Sinegal Net Worth

Sinegal er medstifter og tidligere administrerende direktør i Costco som har en estimert nettoverdi på 2 milliarder dollar og en årslønn på 350 tusen dollar. Costco er en internasjonal butikkjede med en eneste lagerklubb som er medlemskap og som tilbyr et bredt utvalg av varer. Det er den nest største forhandleren i USA, den syvende største forhandleren i verden og den største medlemslagerklærkjeden i USA per juli 2012.
Han begynte å samle sin estimerte nettoverdi på 2 milliarder dollar da han jobbet som bagger i FedMart i 1954. Han har jobbet seg opp til en konserndirektør som har ansvaret for salg og drift. Mellom 1977 og 1978 var han visepresident for merchandising for Builders Emporium. Fra 1978 til 1979 ble han visepresident for Price Company.